SUNRISE GLOBAL
CONSULTING
◆会社概要◆
◆コンサルティングサービス◆
基幹システム刷新構想策定支援
ー事業戦略と現場業務をつなぐ
「あるべき姿」の構想をリードします
老朽化した基幹システムの単なる置き換えではなく、将来の成長と柔軟性を見据えた構想策定をご支援いたします。
業務とITアーキテクチャの両面の成立、戦略レベルと現場業務の落としどころを常に意識した構想を策定することで、構想を絵に描いた餅に終わらせることなく、実現性ある計画／ロードマップを描きます。
具体的には業務、組織、システム、データの４つの軸に対する以下３つの活動を実施します。
①As-Is分析／課題論点抽出
(トップダウン論点とボトムアップ課題両面抽出)
②改革方針策定
(トップダウン方針とボトムアップ改善両面抽出)
③To-Be策定
その後、業務、組織、システム、データの４つを総合的に組み合わせて以下を策定します。
④投資対効果策定
⑤ロードマップ策定
⑥次フェーズ準備
(ベンダー選定 (RFP作成・評価基準設定) など)
業務改革支援
ー現場に根付く変革を
戦略・業務・ITの一体改革で実現します
部分最適に陥らず、全体最適な業務改革の実現をご支援いたします。
単純にヒアリング・理解させて頂いた内容を可視化するのではなく、客観的かつ論理的な視点で業務やITのパターンをMECE（モレなく、ダブりなく）に分析し、貴社の壁打ち相手として実行可能な変革施策を設計・推進します。
具体的には以下のような活動のリーディング・
支援が可能です。
・業務課題の特定と改善施策の設計
・BPR(業務プロセス再設計)・業務標準化
・業務KPI設計とPDCA運用支援
・ITとの連携による業務改革の実行支援
※全てのサービスメニューに対してグローバルなマルチステークホルダー対応実績も豊富にあり、日・英どちらでのサービス提供も可能です。
プログラム/
プロジェクトマネジメント支援
ー複雑なプロジェクトの先々を見据えたリーディングで成功に導きます
事務局的な管理中心のマネジメントに留まらず、プログラム／プロジェクトの目的を達成するためのドライバーとしてプロジェクトをご支援いたします。
類似プロジェクトはあっても同じプロジェクトはありません。そのプロジェクトの固有事情を組込みながら、類似プロジェクトで往々にして発生する先々のリスクに対して未然に手を打つための計画をし、ドライバーとしてプロジェクト全体を引っ張っていきます。
具体的には以下のような活動のリーディング・支援が可能です。
・プログラム／プロジェクトの羅針盤となるべくプロジェクト方針策定
・先々のリスクを未然に防ぐためのタスク計画
・クリティカルパス特定とボトルネック解消のための試作実施
・チーム横断ポテンヒット解消
・エスカレーション実施
・事務局的管理（課題管理・進捗管理など）